想更快地升職加薪?立場對了嗎?


            大部分時候,作為一家公司的新員工,入職前期,無非就是熟悉自己的工作,把上級偶爾布置下來的任務盡快完成。否則表現不好,恐怕會連試用期都過不了。沒錯,連試用期都過不了談何升職加薪?于是,本篇的第一個重點問題來了,如何利用好試用期,來確保轉正后的第一次加薪?

            首先,試用期該做什么?每天坐在桌子前,認真的學習工作所需要的知識,每當領導經過的時候就全神貫注地盯著桌子?上司或者同事給到的任務,當天快速完成?還是每天準時上下班打卡,從不閑聊?作為一名普通員工,這樣做是可以;作為一位實習生,這樣做卻不太對。如果這樣做,不但得不到領導及老板的賞識,甚至有可能被同事們覺得只是一個能用上一段時間的便利工具。

           要保障自己在試用期能夠順利通過,最重要的是什么?那就是“初始業績”。并不是只有業務才有業績一說,對于其他部門,所謂的“業績”,指的就是能發揮的實用性價值及貢獻度。如果你想購買一件產品,有幾家商家分別給你試用一段時間,你的反應都是:“還可以吧,還能用。但非要說好不好用,有沒有特色,我感覺不出來?!泵娑哉庵智榭?,你是否還會購買,是隨便選一個比較好用且便宜的產品,還是干脆都不要了?沒錯,假如你就是這幾件商品中的其中一件,買家面對幾件看不出有什么特色的商品的時候,那最終會留下來的,肯定是看起來起碼比較順眼的那件。所以,別把自己當做工具人,但凡是新人任務,你能做到的,別人也能做到。面對這種情況,公司領導根本不在意最終保留哪位新人。畢竟都是前期簡單任務,個人能力差距根本無法突顯出來。

            對此小編總結了一些職場經驗,不僅是針對實習期,作為有工作經驗人士,也可以參考,對現在的工作也許會有所幫助。





    快速融入團隊



            沒錯,在進入一家公司之后,最需要的就是突顯自己,并且得到更多的人幫助。企業,玩的是團隊精神,非單打獨斗。如何讓自己快速融入團隊當中,使自己快速成為部門中的一顆齒輪是重中之重。

            切記,是要融入部門內部的團隊精神中,是為了互相協調、快速適應和完成工作。而不是上班時間閑聊,更不能有跨部門或越級做事。哪怕出于善意,也決不能夠多管其他部門的事情。此為下層職員之大忌,對于這類新人或職員,公司一概不希望保留。原因很簡單,你做了自身所不應該做的事情,有不安分、擾亂紀律、破壞組織運作、有二心之嫌。公司內部,希望每位員工,就是一個區域的齒輪、一個區域的零部件,絕不是四處游走的不安定因素。





    會鬧的孩子有糖吃



            有些讀者可能會問道:“那我和他們不熟,而且工作的基礎也沒學會,怎么可能快速融入團隊當中?”非也,其實新人期,是融入團隊的最好時期。正因為大家互不相識,才更容易有溝通機會。一旦前期留給人留下一種沉默寡言的印象,后期就更難融入團隊當中了。因為氛圍已經成形,你和部門的其他同事對此也形成了習慣,將難以改變。

            因此,前期就應該趁此機會,把學習過程中所產生的疑問,每天用筆記寫下來,然后把一些不懂的問題,看哪位同事比較有空,就上前去咨詢??梢砸淮撾?-5個問題,但不能一天問五六次,尤其是問同一個人。偶爾也要多跟經理請教,以及主動讓經理布置一些任務給自己。絕不要怕麻煩,也不要擔心會不會打擾到對方。如果不會“鬧”,默默無聞,今后也做不了大事。

            不懂的時候,就應該多跟同事請教,多向經理學習。除了問問題,完成工作之余,為了表示感謝,也可以在中午飯時間,或下午休息時間,請部門同事吃個快餐、點杯奶茶、帶些點心回去給同事們分享,偶爾可以開開玩笑,奉承一下領導。正所謂舍不得孩子套不著狼,只有讓部門的同事對你有好感,才能讓工作更加順利,更容易高質量地完成任務,才能主動讓經理向上頭多反饋你的優秀表現。只有多“鬧”才能爭取到更多自己想要的,不應該自己一個人默默地努力,無人知曉地擔當一位“懂事”的職員。否則上級領導向經理問話的時候,他也只能夠回答“還可以,每天都在學習,也有在完成任務?!閉庵幟@飭嬌傻拇鳶?。在上級領導看來,就是一個可有可無,誰都能替代的普通角色,絕對不利于自己的試用期通過以及后續發展。所以,越早融入團隊,對自己越有利。



    明確自己的定位



            這點很重要,是試用期過后,正式錄取時的核心問題,決定了后續的薪資和晉升機會,也決定了今后的事業走向。不同的部門,有不同的定位及價值觀。首先,要先搞懂自己,具體要做什么,怎么做才是最適合自己,最能夠突顯個人價值之所在。(可以參考上期的,對于個人職業選擇的心理測試。)

            公司部門常規分三大類“對外、對內、橋梁”,對外則是業務、采購、市場、宣傳、派遣、售后等;對內是研發、運營、財務、生產、倉庫、文員等;橋梁主要指人事、策劃、秘書及各部門主管等。

            首先是對外部門:作為該類型的職員,定位必須是更全方位的。且最基本需要具備的特點是樂觀、陽光、極為擅長打交道,能夠更容易地得到他人的信任與幫助,可以快速獲取龐大的人脈資源。在遇到突發情況時,能夠迅速地正確把握和判斷,并反饋給公司,令作為“橋梁”的傳達部門能夠及時做出反應。該部門最需要給領導看到強大的自信心和語言表達能力,以及遇到情況時的判斷力及反應力。并且有強大的人脈關系,對外可以事半功倍,對內也會增加領導對自己的好感。所以,給予自己的定位應當是陽光的、外向的、善于用正確方式表達的。

            對內部門,最重要的是少開小差,多做實在的事。老板對于員工的想法總是很矛盾的,既想員工能干活,又不希望員工在某些方面太聰明。(甚至某些公司的老板,希望招聘沉默寡言,除了完成自己的工作,其余時間都處于自閉狀態的內部職員。對于這種公司最好不要去,否則會完全限制了自己的發展空間。)所以,對內部門的員工,除自己部門以外,最好不要過多與其他部門的人接觸。遇到問題,可以及時跟領導反饋,讓領導去和其他部門的人溝通。切勿給自己挖坑,以免領導覺得自己越級做事,是有圖謀不軌的想法,有二心之嫌。所以,踏實地做事,做好部門內部關系,安守本分,積極讓部門同事更依賴自己,讓領導更信任自己,才能有機會讓部門領導向高層反饋,對自己有所提拔 。

            而橋梁部門,正如其名,猶如人體的樞紐與神經一般,需要銜接部門與部門之間的關系,能夠快速熟悉企業內部大多職員的作用,哪些是有實際效益的核心人員,哪些是遇到問題時可以快速響應并解決相應問題的職員,應當一一記錄在案。遇到相應問題時,要迅速知道這些問題,誰可以最快速處理,誰能夠幫忙解決。并針對情況,制定相應的解決方案。對于此類部門的人員,想要快速提升,也是需要人緣,不過是公司內部人緣。而且還需要隨機應變和決策能力,快速制定合理方案的能力,不管是經驗還是基本功的學習,都同為重要。



    找準隊伍,別當墻頭草



            這種說法一般指大型企業,中小企業一般不存在小團隊、小派別的說法,但也不能完全排除。個別企業因存在單個部門人數過于龐大或同類型部門過多,容易造成相互競爭的情況。也有個別企業,因制度上相互舉報有獎勵和提拔,也會造就這類不良風氣。

            作為公司的新人,除非不想升遷或漲工資,否則卷入其中只是早晚的問題。既然無法干預內部組織的競爭與惡斗,那就一定得找對的人或組織。千萬不要兩面討好,成為眾矢之的。更不要逞強去當“和事佬”,除非職位和能耐都比對方高??梢緣那榭魷?,盡量找能力強,可以傳授知識經驗的人帶領。但如果有后臺夠硬,上層有說話權的人,還是以此組織作為優先考慮。其次,在關系不沖突的情況下,跟有技術經驗的同事多加學習。總之,有優秀的組織帶領,會讓自己工作更輕松,也可以讓自己提升得更快。

            但如果只懂得攀關系,當個“擦鞋工”,那即使真的提升了職階,也擔當不起。只會讓更高層的領導覺得自己是個“草包”,靠關系上位。最后變得一路只能依靠討關系提升,每天應酬喝酒,卻過得很不踏實,形成一種非常惡性質的循環。



    基礎功底與自我提升




            對此,相信讀者們也應該明白,想要保證自己的工作能夠快速升職加薪,必須要機智過人,懂得隨機應變,要有人緣,要找到自己的組織,明確自己的工作定位,還要掌握相應的技巧。但,切勿過分依賴某些小技巧,面對工作問題的時候,不能一味只依賴于別人的幫忙或者投機取巧。

            一般企業,通常一年有一兩次的加薪機會,排除人事調動,一年有一次的升職機會。如果基本工不扎實,升遷以后,會非常容易出事故。尤其升遷至管理層,或者上級員工、高級職員,必須要承擔更大的責任,所接觸的任務也更為重大。一旦出錯,對公司的影響也變得舉足輕重。當下屬員工犯錯,自身因經驗不足而未能發現,那問題更為嚴重。對上層而言,就是監管不力,沒有做好自己工作。對其他部門而言,就是抓住小辮子的大好機會。所以,除了前期要學好自己工作崗位所應該掌握的知識,也要自行拓展行業知識、各部門相關信息、工作要點、專業技能,以及管理技巧等。若當前職位是允許自由外出自然更好;若不行,應當積極在周末等節假日,多參與各類展會、交流會、講座等擴充人脈和相應知識。夜間咸魚之時,可多看相關行業新聞或專業書籍、管理類書籍,提升自己的綜合實力。冰凍三尺非一日之寒,只有在全方位提升自我,萬事具備、未雨綢繆,才可以使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。



    最后,對于以上五點,做個小總結:

            想要保得住崗位,就要讓老板看到熱情與忠誠;想要加薪,就要有優異的表現及成績;想要升職,就要明確立場,完成重大突破,實現豐功偉績。


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